Comment monter en grade dans l'administration de la recherche

Sarah Musavi, CARA member

   

Je lisais le livre Steer Your Career de Sarah Lampson et Katie Porter. On y trouve de nombreuses informations pour aider les administrateurs de recherche de tous les niveaux à trouver leur chemin dans le labyrinthe de cette carrière.
Le 10e point "Créer un esprit de croissance" du chapitre 2 : Fixation d'objectifs et progression en début de carrière, m'a fait réfléchir, me demandant, même un peu triste, de lire une histoire du point de vue d'un gestionnaire.

C'était l'histoire d'un jeune étudiant brillant dans le bureau de l'administration, dont les managers étaient très impressionnés. Ils voulaient le voir progresser. Ils lui ont proposé des rôles plus responsables, afin qu'il puisse acquérir de l'expérience.

Combien d'entre nous peuvent profiter d'une telle opportunité ? Plus important encore, combien d'entre nous auraient saisi une telle occasion avec gratitude, enthousiasme et en pensant à la perspective de faire carrière à long terme dans cette profession ?

J'aurais absolument remercié mes stars si j'avais été à leur place.

L'histoire se termine cependant de manière très décevante. Il a été pris dans la mentalité de l'argent à court terme pour le temps. Il voulait être mieux payé pour son travail. Il n'était pas reconnaissant de cette opportunité, parce qu'il ne la voyait pas avec un esprit de croissance. Il se plaignait de la charge de travail supplémentaire. Il s'est comparé à d'autres membres du personnel qui ne travaillaient pas assez dur.

Il n'a pas tenu compte des conseils du responsable qui voulait lui montrer la voie des opportunités à long terme s'il travaillait dur sur les projets les plus exigeants. Il n'a pas cru au potentiel de perfectionnement de ses compétences, de sorte qu'il est devenu indispensable, et il n'a pas non plus apprécié son travail. Pour lui, c'était un moyen de payer ses factures. Cela va sans dire.

Toutefois, pour orienter sa carrière dans l'administration de la recherche ou, d'ailleurs, dans n'importe quel domaine, il faut avoir un esprit de croissance qui nous permette de devenir un résolveur de problèmes, quelqu'un qui prend le travail comme sa mission et son engagement. Le même travail se transforme alors de corvée en chemin d'épanouissement.

L'étudiant est allé dans une autre institution pour un peu plus d'argent, mais même après cinq ans, il était toujours dans le même rôle sans possibilité de croissance. Le directeur était encore assez triste que s'il était resté avec eux, un monde de possibilités s'était ouvert, mais il ne pouvait pas voir au-delà du court terme. Malheureusement, la plupart d'entre nous sont pris dans le cycle des salaires au lieu de gagner un esprit d'évolution de carrière satisfaisant.

Ce point unique dans ce livre vaut son pesant d'or. Il est très important de se fixer un objectif à long terme et d'être prêt à assumer des rôles plus responsables pour devenir un résolveur de problèmes. Cela nous aidera à acquérir des compétences et des aptitudes qui nous rendront plus employables. De plus, nous aurons plaisir à travailler dans cette carrière en participant à divers projets.
Pour ceux qui aiment voyager, ces opportunités pourraient également se présenter plus souvent, si nous élaborons soigneusement notre art et si nous commençons à apprécier chaque projet en pensant à l'avenir.
Après une première phase de travail sur divers projets, nous pouvons commencer à choisir facilement les domaines sur lesquels nous allons nous concentrer et gravir les échelons en comprenant davantage de fonctions. De cette façon, nous aurons une meilleure compréhension de l'ensemble du processus et nous pourrons établir de meilleures relations et un excellent service à la clientèle.

Comparer, se plaindre, critiquer et rivaliser sont les 4C qui se répandent comme un cancer et n'ont pas leur place dans un esprit de croissance !